3月1日，广西建工集团建筑工程总承包有限公司第六分公司在分公司会议室召开2024年工作会议。公司副总经理周兴耀出席并讲话。公司市场经营部副总经理（主持工作）沈芸陪同。六分公司总经理、党支部书记程中海主持，副总经理黄肖、黄春玲、胡海云参加。

会议现场

周兴耀对六分公司领导班子团结一致、认真负责的工作态度，以及对项目的服务态度和重视程度表示肯定，就做好六分公司2024年工作提出六点要求。一是市场拓展要有进展。要打好三大攻坚战，切实按照集团公司和公司部署，大胆拓展区外市场，积极对接合作伙伴，做好经营风险防控，充分利用市场资源，实现资源共享，以联合体等经营模式承接高质量项目。二是项目管理要有提升。严格项目管控，加强工期履约，强化项目质量安全、成本结算工作等精细化现场管理，创新项目推进机制，提前做好项目前期创优策划，争创更多国家级、区级奖项，打造优质品牌工程项目。三是历史遗留项目要有突破。要从全力解决历史遗留项目问题上重点发力，分公司领导挂帅，逐个突破化解，专班化推进，抽丝剥茧解决问题，全力破解历史难题。四是服务水平要有提高。高质量的服务水准就是项目的活招牌，提高精细化管理、极致化服务水平和品牌服务质量，提升业主满意度。项目管理人员要做好现场劳务工人管理，严守廉洁从业底线。五是瘦身降费要有成效。当前经济下行，形势严峻复杂，分公司要适应市场化，要有相应对策，开源节流、压降费用，严格考核机制，留住关键人才和主力骨干，稳定队伍建设，同时更要在发展中解决生存问题。六是党建引领要上台阶。以党建引领分公司经营等各项工作，推动党建工作与项目生产经营深度有机融合，坚定信心、提振士气、同舟共济，以团结奋进的向心力，在逆境中求生存，在缝隙中求发展，把企业做好做优做强。

会上，程中海分析判研2024年市场形势，结合分公司实际情况，就全力完成分公司2024年工作目标任务与重点工作提出四点要求。一是坚定信心，再出发，全力打赢2024年翻身仗。二是聚焦三大攻坚战，攻坚克难，实现逆势突围。三是全面加强基础管理，苦练内功，立足市场站稳脚跟。四是强化党建引领，严守红线，确保安全平稳运营。

沈芸对六分公司市场经营拓展工作提出相关建议及要求。

六分公司领导班子成员就分管的2024年经营管理目标分解作简要说明，同时就分管的下一步工作进行重点部署和要求。

会议宣贯了公司2024年工作会议等三个会议精神，对六分公司2023年度先进集体及先进工作者进行表彰；各部门、各项目签订年度经营管理目标责任书及党风廉政建设责任书。

分公司中层副职以上管理人员及各项目经理参加。