3月7日下午，广西建工集团建筑工程总承包有限公司在13楼会议室召开财务资金条线2024年工作会议。会议传达学习集团公司财务总监2024年工作会议精神，总结公司2023年财务资金管理工作情况，部署2024年财务资金管理重点工作。公司董事长、党委书记邓少新出席并讲话，代财务总监黎双荣参加。

邓少新讲话

邓少新肯定了公司2023年财务资金条线工作成效，表达了对全体财务资金条线人员的感谢，同时对公司2024年财务资金管理工作提出”八个更”要求。一是思想站位要更高。要统一思想行动，站在企业发展的高度和角度，顾全大局、服从安排，实现资金最大化利用，全力保持企业平稳安全发展大局。二是服务全局要更好。要尽快制定出台公司资金管理新办法，着力推进项目资金支付改革，助力企业用好薪酬绩效杠杆，最大限度把资金服务企业运行发展的功能发挥出来。三是清收力度要更大。财务资产部是清收回款的主责部门，要把更多重心、力量和精力放在清收回款上，坚持专班专项推进，提高整体清收回款工作成效；坚持督办跟进，摸清存量底数，精准计划、挂图作战；坚持专项激励，鼓励突破创新清收办法，提高奖励额度，提升清收效果。四是融资结构要更优。财务资产部要在维持融资规模、优化融资产品、降低融资成本上下功夫，全力保障刚性承兑、稳住授信用信额度、寻找低成本融资产品。五是财资管控要更精。要严格把控资金决策、精细把控全面预算、动态把控资金管理、穿透式把控财务资金管理、严谨把控税务工作。六是队伍建设要更强。要持续加大条线人员队伍建设，加快培养一批业务精练、综合能力强的“猛将”“闯将”“干将”，通过考核选拔，打造一支精干、高效的财务队伍。七是工作作风要更实。要抗起责任，迎难而上，主动多思破题之策，多寻解题之法，做出业绩，维护企业合法权益、正确反映企业经营成果，为公司作出正确决策提供准确的信息支撑。八是廉洁自律要更严。要时刻保持清醒认识，以更严的要求加强思想道德建设，严格遵守员工廉洁从业若干规定，守纪律、讲规矩，自觉构筑好拒腐防变的“防火墙”。

黎双荣传达集团公司财务总监2024年工作会议精神，总结回顾2023年工作，对2024年财务资金管理工作提出九点要求。一是深入学习、真知实干，严格落实上级要求。二是夯实财务管理职能和会计信息管理质量。三是持续强化资金管理力度，不断提升保障能力。四是持续增强合规意识，不断提升抗风险能力。五是持续严控成本压降费用，不断提升盈利能力。六是持续加强政策研究，锻炼提高税务管理水平。七是持续推进清收工作，确保现金流平稳。八是持续加强业财一体化建设，充分发挥试点单位作用。九是持续加强人才队伍建设，不断提升队伍综合能力。

邓少新为获评集团公司财务资金条线的先进个人颁奖

黎双荣为获评公司财务资金条线的先进个人颁奖

会议表彰了2023年度财务管理工作先进集体和个人。公司财务资产部领导和相关条线人员分别作汇报发言，先进集体和先进个人代表作交流发言。

公司本部及分支机构全体财务人员参加。